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复盘行动 传承创新 打造持续学习型组织

发布日期:2023-02-06 浏览次数:333

复盘行动   传承创新  打造持续学习型组织

——暨欧力杰2022年度全员专项培训

     欧力杰是一家以项目制为主营模式的企业,项目分布全国各地,员工大多长年在外,为进一步提升公司全体人员对企业一年来的经营文化的了解、提升专业素质和技能水平,搭建跨部门全员性质的沟通交流机会,2023年1月14日至1月18日,主题为复盘行动、传承创新的年度专项培训在欧力杰高新区办公楼四楼多媒体教室开展。本次培训主要分为公司级年度培训及工程中心年度内训两大类。

     加强技能学习,助力设计提效。1月14日至1月15日为期两天的《CAD设计提效的专项培训》,此次培训是邀请外部老师通过课堂教学加实操练习的方式开展,重点在CAD动态图块、工具选项板的使用、外部参照、轴测图等几个方面向技术人员的绘图效率进行专项提升培训。

      1月17日上午由公司级顾问老师专项开展《技术提资交流》,立足分析设计院的提资模式,现场探索并规范企业自身的提资机制,从而提升工作效率与质量。

       加强文化宣贯,统一工作行动。1月16日下午《公司年度经营文化核心内容宣贯》主要从发展历程、经营现状、战略规划、文化提炼、总经理年度经营理念提炼宣贯并结合公司协调会等提出的经营文化集中宣贯,让员工了解公司的文化战略及发展方向,统一工作行动,为2023年工作提升奠定基础。

      加强安全意识,降低潜在风险。1月18日上午由安全质量监察部的岳贤文经理主讲的《2022年项目考评安全质量等案例解析》,结合2022年项目考评、项目考核的事件进行总结提炼,全项目分享,充分发挥安全质量案例在安全质量管理中的警示、传承作用,警钟长鸣,把安全质量案例——“坏事”变成有用的“好事”,使员工由:“无知无畏”,变“有知有畏”。使员工在各项安全质量案例中汲取经验及教训,避免遇到各项安全质量问题无从下手,降低工作潜在风险。

      加强学用结合,推动工作执行。工程中心年度内部培训计划《管理、生产与施工人员人事系统功能介绍讲解》、《来料验收标准宣贯与座谈交流》培训,主要结合项目实际经验进行分享、针对即将上线的施工人员系统如何助力项目管理如何操作、对制定的标准进行宣贯。将学习向行为转化,学用结合,从而推动项目管理人员工作的落地执行。

      本次培训的有序开展,让欧力杰全体人员更加深刻认识了企业经营、文化导向的价值所在,同时对岗位工作技能、效率提升也起到了年度的助力,搭建了一年一度难得的跨部门沟通交流机会,为欧力杰2023年度全面开展标准化建设、高绩效执行、战略与文化的推动打好了坚实的基础。

      欧力杰即将步入20周年,20年来,企业始终秉承满足客户需求、超越客户期待、不断提升客户体验感为经营宗旨,赢得了酿造、食品、生物制药、精细化工业务领域的众多龙头企业客户的认可,使得企业在疫情三年之下依然保持业绩的高速增长,加速企业三大业务板块智能化工艺系统设计与智能化装备齐头并进、快速发展。面对20年的积累与沉淀,企业时刻运用复盘思维,在做好经验总结的基础,强调传承与创新,更好的搭建完善的人才体系结构,保障企业长久高质量发展的同时,更好的满足客户需求、要求,努力使自身成为一流的工业系统技术与服务专家,引领行业发展。

       面对前路,欧力杰人不畏艰难,信心满满,2023,一切皆有可能!我们一路同行!                             

复盘行动   传承创新  打造持续学习型组织

——暨欧力杰2022年度全员专项培训

     欧力杰是一家以项目制为主营模式的企业,项目分布全国各地,员工大多长年在外,为进一步提升公司全体人员对企业一年来的经营文化的了解、提升专业素质和技能水平,搭建跨部门全员性质的沟通交流机会,2023年1月14日至1月18日,主题为复盘行动、传承创新的年度专项培训在欧力杰高新区办公楼四楼多媒体教室开展。本次培训主要分为公司级年度培训及工程中心年度内训两大类。

     加强技能学习,助力设计提效。1月14日至1月15日为期两天的《CAD设计提效的专项培训》,此次培训是邀请外部老师通过课堂教学加实操练习的方式开展,重点在CAD动态图块、工具选项板的使用、外部参照、轴测图等几个方面向技术人员的绘图效率进行专项提升培训。

      1月17日上午由公司级顾问老师专项开展《技术提资交流》,立足分析设计院的提资模式,现场探索并规范企业自身的提资机制,从而提升工作效率与质量。

       加强文化宣贯,统一工作行动。1月16日下午《公司年度经营文化核心内容宣贯》主要从发展历程、经营现状、战略规划、文化提炼、总经理年度经营理念提炼宣贯并结合公司协调会等提出的经营文化集中宣贯,让员工了解公司的文化战略及发展方向,统一工作行动,为2023年工作提升奠定基础。

      加强安全意识,降低潜在风险。1月18日上午由安全质量监察部的岳贤文经理主讲的《2022年项目考评安全质量等案例解析》,结合2022年项目考评、项目考核的事件进行总结提炼,全项目分享,充分发挥安全质量案例在安全质量管理中的警示、传承作用,警钟长鸣,把安全质量案例——“坏事”变成有用的“好事”,使员工由:“无知无畏”,变“有知有畏”。使员工在各项安全质量案例中汲取经验及教训,避免遇到各项安全质量问题无从下手,降低工作潜在风险。

      加强学用结合,推动工作执行。工程中心年度内部培训计划《管理、生产与施工人员人事系统功能介绍讲解》、《来料验收标准宣贯与座谈交流》培训,主要结合项目实际经验进行分享、针对即将上线的施工人员系统如何助力项目管理如何操作、对制定的标准进行宣贯。将学习向行为转化,学用结合,从而推动项目管理人员工作的落地执行。

      本次培训的有序开展,让欧力杰全体人员更加深刻认识了企业经营、文化导向的价值所在,同时对岗位工作技能、效率提升也起到了年度的助力,搭建了一年一度难得的跨部门沟通交流机会,为欧力杰2023年度全面开展标准化建设、高绩效执行、战略与文化的推动打好了坚实的基础。

      欧力杰即将步入20周年,20年来,企业始终秉承满足客户需求、超越客户期待、不断提升客户体验感为经营宗旨,赢得了酿造、食品、生物制药、精细化工业务领域的众多龙头企业客户的认可,使得企业在疫情三年之下依然保持业绩的高速增长,加速企业三大业务板块智能化工艺系统设计与智能化装备齐头并进、快速发展。面对20年的积累与沉淀,企业时刻运用复盘思维,在做好经验总结的基础,强调传承与创新,更好的搭建完善的人才体系结构,保障企业长久高质量发展的同时,更好的满足客户需求、要求,努力使自身成为一流的工业系统技术与服务专家,引领行业发展。

       面对前路,欧力杰人不畏艰难,信心满满,2023,一切皆有可能!我们一路同行!