年度主题专项复盘、快速行动传承创新

年度主题专项复盘、快速行动传承创新

——暨欧力杰工程中心2022年工作复盘总结与2023年目标计划会

      2023年1月17日，欧力杰工程中心的家人齐聚一堂，举行“工程中心2022年工作总结复盘与主题座谈交流会暨2023年工作目标计划会”。欧力杰总经理、副总经理及各部门负责人、主管、工程中心员工等90余人参加会议。

回顾2022年度大事件、荣誉发布

      2022年公司经营主题为：新元年、新征程，欧力杰人整装再出发，携手走向更美好……2022年在欧力杰全体家人的共同努力下，公司取得了骄人业绩。人事行政部带领参会全体家人共同回顾2022一年来欧力杰发生的大事件以及获得荣誉，在倾听的过程中，大家深有感触的回忆这一个个瞬间。

复盘行动，再创佳绩

      “安全是企业的高压线，质量是企业的生命线”。工程中心经理代表部门对2022年度工程中心整体管理运行工作做复盘，并强调2023年的管理重点关键词“制度落地+管理提升”。

       工程中心副总监总结：“工程中心要全员市场化，全员安全员，全员质量员，全员项目经理，提效降本，建立准确的丰富的数据化、标准化信息库，并代表工程中心，向所有家人这一年的倾力奉献表示感谢！”

评先评优，凝聚榜样力量

      2022年因疫情导致公司总部及全国各项目相继且多次隔离，但工程中心所有家人，以协作、共赢、尊重、包容、创新、担当的核心价值观为导向，带着为客户和社会可持续发展做贡献的使命，以实际行动绘制了“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”的精彩画卷，收获了累累硕果。本次年度评优评先表彰工程中心9个奖项共16人次、2个项目，分别获得了最佳成长进步奖、名师奖、安全质量标兵奖、技术与创新奖、预制装备贡献奖、标准化建设奖、优秀员工奖、优秀工程项目奖、共行十年奖等。

梳理价值链，传承再创新

      工程中心及战略运营部负责人主持《如何高效规范开展项目施工、作业链标准化、高效化梳理与建立、执行与监督工作主题座谈》。为2023年年度工作统一思想、奠定基础。

优化机具管理，绿色高效作业

      制造部负责人主持围绕《机具设备规范管理的主题座谈》，各项目经理踊跃发言、提出见解，共同助力2023年专项业务改善提升。

总成本领先，提效降本

      财务部负责人主持《项目动态成本管控主题座谈》，各项目经理踊跃发言、提出见解。成本涉及各个业务、全体员工，只有成本思维建立，动态管控，秉承总成本思维，才能成效。

      审计与预算委员会负责人主持《2023年项目预算、决算、审计工作》主题座谈，给项目经理提供思路，从项目管理人员切身利益与公司利益出发，各项目经理踊跃发言，提出疑问并现场沟通交流解答。

寄语2023，欧力杰人携手同行、再创佳绩

      总经理陈总致辞总结，表达了对工程中心2022年工作的肯定，大家齐心协力、克服重重困难，合理组织施工工序，加强推进工作进度，用实际行动践行了欧力杰工程施工理念，积极探索绿色、低碳、智能化，致力于为客户、行业以及社会做出更大的价值贡献。并寄语工程中心的伙伴们：“要为公司、为客户创造价值，同时为家庭带来更美好的生活，祝工程中心全体同事2023年身体健康、技术提升，与公司一同努力，创造更好的成绩，使自己、公司、家人得到更大的回报”。

总经理祝酒，各部门拜大年

     在各部门的声声祝福中，欧力杰总经理、副总经理及各部门领导与工程中心员工齐聚一堂，把酒言欢，共同感恩、携手并肩努力的2022年，展望充满挑战但又期待的2023年。

      路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。没有随便的成功，没有不变的环境，但机遇与挑战总是并存。2023年欧力杰全体人员的共同任务仍是不断学习与提升、思考和复盘。实干为先，欧力杰将坚决推动企业标准化建设、全员高绩效执行，践行企业战略与文化落地，为客户、行业以及社会做出更大价值贡献，引领行业发展，携手共创新篇章！