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企业业务升级 人才培养先行

发布日期:2022-10-08 浏览次数:225

企业业务升级  人才培养先行

-------暨欧力杰梯队人才培养之2022届管培生第一阶段工作总结大会


      一个企业最核心的莫过于人才。合肥欧力杰智能装备系统有限公司从始至终高度重视人才引入、人才培养、人才稳定、人才任用,企业把“培养一流员工”纳入企业文化、作为企业愿景,积极推动学习型组织建设,并明确“人才蓄水池”的企业人力资源措施与梯队人才培养的三大方针(立足社会引入互补性人才、立足内部培养在职人才、立足高校培养后备人才)。为此,欧力杰每年立足职业院校、高等院校根据自身需求引入各专业匹配、成绩优秀、综合思维与能力突出、潜力无限的后备人才。

     欧力杰2022年分别于合肥工业大学、安徽农业大学、天津科技大学、天津工业大学、安徽文达学院、安徽城市管理学院等院校,引入了数名管培生。新入职管培生在欧力杰的学习和工作已近三个月,为更加科学、有效的持续总结人才培养工作,助力管培生的学习提升,9月29日14:00,合肥欧力杰智能装备系统有限公司就2022届管培生的第一阶段工作和学习情况开展了线上线下的总结大会,旨在对管培生的学习进行总结指导、相互交流、取长补短、共同进步;本次总结会邀请各部门负责人参加旨在不断强化公司对人才培养工作的重视度,在人才培养工作上跨部门沟通、交流、共享。出席本次公司级总结大会的公司领导:总经理陈总、副总经理许总。


      本次会议从技术中心、工程中心管培生依次展开进行,每个人的汇报都各有亮点,大家就CAD制图、BIM、Soliworks等制图能力、设计规范性,实习时加强工艺学习,如何与施工人员、甲方人员沟通,利用三维图进行多方案对比,确定施工方案提高施工效率等内容进行了分享。同时对如何主动工作学习、训练逻辑思维能力、更好地和甲方沟通、为客户创造价值等内容也进行了广泛的探讨。

     公司各部门经理也对本部门管培生的汇报做出总结和关键性的指导。

     技术中心徐总提出并要求所有管培生均要熟悉设备与工艺参数,因为从工艺流程到项目现场的实施差异非常大,只有深入了解学习并掌握,才能真正地为客户解决问题。



      许萍总指出,公司爱惜人才,在给管培生提供学习帮助上也会不遗余力;我们是设计与工程施工为一体的技术趋动型企业,管培生需要深刻理解工艺系统,同时不断创新理念也是所有人需要贯彻的;许萍总还指出,服务客户仍然是最重要的,要多站在客户的角度考虑,要多与业主沟通,多与甲方使用部门深入沟通,识别潜在需求、了解其真正需求,才能最终为客户赋能,为客户创造价值。

     陈总对年轻人提出了期望和指导:

1、新一代的年轻人有朝气,学习能力强,沟通表达清晰,这样与客户交流时会更有底气;

2、公司培养人的思路要正确,循序渐进;

3、学习规范尤为重要,要学习深度设计规范,尽可能规范绘制施工图而不是示意图;

4、项目现场是管培生的升华之地,在现场要多思考,要反思自己的认知与实际的差异;

5、我们公司的工作是具有挑战性的,有时也会很辛苦,要有持续的学习能力,但是在不断学习提升之后拥有了一定的成绩后那份成就感也是其他工作中所体会不到的。

      2022年度的管培生通过本次总结与交流,对阶段的学习工作进行了复盘与分享,提升自身的同时也让欧力杰管理层看到了他们的积极、主动、进取与创新。正是因为欧力杰对人才的高度重视,才使得企业人才超乎稳定,五年以上工龄的员工占据企业60%,且每年公司引入的人才都是因为业务提升、增加导致的人才新增需求。面对新生代的加入,欧力杰各级管理层都倍感压力,因为新生代后备人才对企业、对团队、对文化、对学习后的运用等各方面都有着更高的要求,他们渴望学习、渴望成长、渴望认可、渴望收获,也是这种压力,让欧力杰高度重视人才培养工作,因为我们坚信,只有人才才能实现企业战略,只有人才企业才能走的更高更远。



企业业务升级  人才培养先行

-------暨欧力杰梯队人才培养之2022届管培生第一阶段工作总结大会


      一个企业最核心的莫过于人才。合肥欧力杰智能装备系统有限公司从始至终高度重视人才引入、人才培养、人才稳定、人才任用,企业把“培养一流员工”纳入企业文化、作为企业愿景,积极推动学习型组织建设,并明确“人才蓄水池”的企业人力资源措施与梯队人才培养的三大方针(立足社会引入互补性人才、立足内部培养在职人才、立足高校培养后备人才)。为此,欧力杰每年立足职业院校、高等院校根据自身需求引入各专业匹配、成绩优秀、综合思维与能力突出、潜力无限的后备人才。

     欧力杰2022年分别于合肥工业大学、安徽农业大学、天津科技大学、天津工业大学、安徽文达学院、安徽城市管理学院等院校,引入了数名管培生。新入职管培生在欧力杰的学习和工作已近三个月,为更加科学、有效的持续总结人才培养工作,助力管培生的学习提升,9月29日14:00,合肥欧力杰智能装备系统有限公司就2022届管培生的第一阶段工作和学习情况开展了线上线下的总结大会,旨在对管培生的学习进行总结指导、相互交流、取长补短、共同进步;本次总结会邀请各部门负责人参加旨在不断强化公司对人才培养工作的重视度,在人才培养工作上跨部门沟通、交流、共享。出席本次公司级总结大会的公司领导:总经理陈总、副总经理许总。


      本次会议从技术中心、工程中心管培生依次展开进行,每个人的汇报都各有亮点,大家就CAD制图、BIM、Soliworks等制图能力、设计规范性,实习时加强工艺学习,如何与施工人员、甲方人员沟通,利用三维图进行多方案对比,确定施工方案提高施工效率等内容进行了分享。同时对如何主动工作学习、训练逻辑思维能力、更好地和甲方沟通、为客户创造价值等内容也进行了广泛的探讨。

     公司各部门经理也对本部门管培生的汇报做出总结和关键性的指导。

     技术中心徐总提出并要求所有管培生均要熟悉设备与工艺参数,因为从工艺流程到项目现场的实施差异非常大,只有深入了解学习并掌握,才能真正地为客户解决问题。



      许萍总指出,公司爱惜人才,在给管培生提供学习帮助上也会不遗余力;我们是设计与工程施工为一体的技术趋动型企业,管培生需要深刻理解工艺系统,同时不断创新理念也是所有人需要贯彻的;许萍总还指出,服务客户仍然是最重要的,要多站在客户的角度考虑,要多与业主沟通,多与甲方使用部门深入沟通,识别潜在需求、了解其真正需求,才能最终为客户赋能,为客户创造价值。

     陈总对年轻人提出了期望和指导:

1、新一代的年轻人有朝气,学习能力强,沟通表达清晰,这样与客户交流时会更有底气;

2、公司培养人的思路要正确,循序渐进;

3、学习规范尤为重要,要学习深度设计规范,尽可能规范绘制施工图而不是示意图;

4、项目现场是管培生的升华之地,在现场要多思考,要反思自己的认知与实际的差异;

5、我们公司的工作是具有挑战性的,有时也会很辛苦,要有持续的学习能力,但是在不断学习提升之后拥有了一定的成绩后那份成就感也是其他工作中所体会不到的。

      2022年度的管培生通过本次总结与交流,对阶段的学习工作进行了复盘与分享,提升自身的同时也让欧力杰管理层看到了他们的积极、主动、进取与创新。正是因为欧力杰对人才的高度重视,才使得企业人才超乎稳定,五年以上工龄的员工占据企业60%,且每年公司引入的人才都是因为业务提升、增加导致的人才新增需求。面对新生代的加入,欧力杰各级管理层都倍感压力,因为新生代后备人才对企业、对团队、对文化、对学习后的运用等各方面都有着更高的要求,他们渴望学习、渴望成长、渴望认可、渴望收获,也是这种压力,让欧力杰高度重视人才培养工作,因为我们坚信,只有人才才能实现企业战略,只有人才企业才能走的更高更远。