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学习提升 协同高效 系统决策 创新担当

发布日期:2022-08-02 浏览次数:408

学习提升 协同高效 系统决策 创新担当-------携手高质量前行、不断提升客户体验感

                                                                                                      ——暨欧力杰2022年上半年工作复盘述职会

     为有效总结欧力杰2022年上半年经营工作以及各部门、各岗位业务工作,明确问题与不足、改善措施,更清晰策划2022年下半年经营方向、目标与行动计划,合肥欧力杰于7月5日即面向全员发布《关于合肥欧力杰2022年半年度经营工作复盘会召开的通知》,正式进入全员总结复盘阶段,第一阶段以各部门复盘为主。2022年7月21日,欧力杰发布《关于7月30日周六全天开展2022年半年度总结复盘述职会议的通知》,正式提出“学习提升 协同高效 系统决策 创新担当——携手高质量前行,不断提升客户体验感”的半年度复盘会主题,开展公司级半年度复盘工作。

     2022年7月30日,合肥欧力杰智能装备有限公司2022年上半年度经营工作复盘会于高新办公区四楼多功能厅顺利召开。本次复盘会采取线上、线下两种形式开展,出席本次公司级复盘会议的有:合肥欧力杰智能装备系统有限公司总经理陈总、副总经理许总、各部门负责人以及各部门员工代表。


     会议经过严谨策划,旨在达成半年度工作复盘会议目的基础上,为各部门搭建一次公司级、跨部门的沟通交流与互相学习机会。本次会议从上午8:30正式开始,持续至晚上18:30结束,为期一天的复盘会,共完成以下三项议程:

     议程一、集体回顾欧力杰2022上半年度荣誉与大事件,感悟公司文化、分享全员团结奋斗果实。

     议程二、各部门负责人依次作部门半年度工作总结复盘和分享汇报。

     通过复盘找到工作中存在的问题、痛点,从而找出针对性的解决措施,确立付诸实施的行动计划;通过复盘找到半年度工作的亮点,予以延续,并通过汇报达到分享目的,跨部门共享、跨部门学习,共同进步。

  

     在市场部、供应链管理部依次汇报完毕后,由合肥欧力杰智能装备系统有限公司副总经理许总就商务中心作半年度复盘工作总结、案例分享与工作指示。许总提出:提升客户体验感、提升专业服务,一切要以客户服务为中心、一切以客户体验为追求、一切以客户满意为结果的核心思想,提纲契领、直指重心、发人深省。

     议程三、欧力杰总经理陈总作半年度复盘会议总结与指示.


      陈总对各部门的半年度工作复盘汇报依次作出精准点评指导与意见要求。并重点总结提出:

      一、2022年打基础,2023年要突破;

      二、跨界、融合、创新;跨行业创新、跨部门协同、跨专业提升;

      三、坚定不移的推动智能系统和智能装备,实现企业战略;

      四、坚定不移的追求价值驱动;

      五、坚定不移的以客户为中心、追求客户满意。

      陈总号召我们以客户为中心毫不动摇;企业战略方向毫不动摇;以改变企业经营模式、发展模式毫不动摇;企业智能化装备系统毫不动摇;工程工厂化毫不动摇;这几个毫不动摇决定我们必须解放思想,靠流程化、标准化来打造欧力杰学习型组织与工作模式,培养一流人才,实现思想统一、方向统一、步调一致。



     会议最后参会全员集体团餐,感谢半年来的辛苦付出。此次半年度复盘会让大家明确工作方向与目标的同时,更需要全体欧力杰人不断学习、复盘、自我改善与创新,成为一流的员工、一流的工业系统服务与技术专家,才能打造出欧力杰的精品工程,实现企业引领行业发展的战略方向与目标。

     2022年是欧力杰发展的新元年,新元年意味着企业的新发展、新挑战、新机遇,欧力杰人必须更加团结凝聚、更加努力奋斗、更加积极创新……才能满足企业战略规划发展所需,并超越客户期待。

      心有多大,舞台就有多大,我们一起向着更高的目标稳健前行,欧力杰,加油!



学习提升 协同高效 系统决策 创新担当-------携手高质量前行、不断提升客户体验感

                                                                                                      ——暨欧力杰2022年上半年工作复盘述职会

     为有效总结欧力杰2022年上半年经营工作以及各部门、各岗位业务工作,明确问题与不足、改善措施,更清晰策划2022年下半年经营方向、目标与行动计划,合肥欧力杰于7月5日即面向全员发布《关于合肥欧力杰2022年半年度经营工作复盘会召开的通知》,正式进入全员总结复盘阶段,第一阶段以各部门复盘为主。2022年7月21日,欧力杰发布《关于7月30日周六全天开展2022年半年度总结复盘述职会议的通知》,正式提出“学习提升 协同高效 系统决策 创新担当——携手高质量前行,不断提升客户体验感”的半年度复盘会主题,开展公司级半年度复盘工作。

     2022年7月30日,合肥欧力杰智能装备有限公司2022年上半年度经营工作复盘会于高新办公区四楼多功能厅顺利召开。本次复盘会采取线上、线下两种形式开展,出席本次公司级复盘会议的有:合肥欧力杰智能装备系统有限公司总经理陈总、副总经理许总、各部门负责人以及各部门员工代表。


     会议经过严谨策划,旨在达成半年度工作复盘会议目的基础上,为各部门搭建一次公司级、跨部门的沟通交流与互相学习机会。本次会议从上午8:30正式开始,持续至晚上18:30结束,为期一天的复盘会,共完成以下三项议程:

     议程一、集体回顾欧力杰2022上半年度荣誉与大事件,感悟公司文化、分享全员团结奋斗果实。

     议程二、各部门负责人依次作部门半年度工作总结复盘和分享汇报。

     通过复盘找到工作中存在的问题、痛点,从而找出针对性的解决措施,确立付诸实施的行动计划;通过复盘找到半年度工作的亮点,予以延续,并通过汇报达到分享目的,跨部门共享、跨部门学习,共同进步。

  

     在市场部、供应链管理部依次汇报完毕后,由合肥欧力杰智能装备系统有限公司副总经理许总就商务中心作半年度复盘工作总结、案例分享与工作指示。许总提出:提升客户体验感、提升专业服务,一切要以客户服务为中心、一切以客户体验为追求、一切以客户满意为结果的核心思想,提纲契领、直指重心、发人深省。

     议程三、欧力杰总经理陈总作半年度复盘会议总结与指示.


      陈总对各部门的半年度工作复盘汇报依次作出精准点评指导与意见要求。并重点总结提出:

      一、2022年打基础,2023年要突破;

      二、跨界、融合、创新;跨行业创新、跨部门协同、跨专业提升;

      三、坚定不移的推动智能系统和智能装备,实现企业战略;

      四、坚定不移的追求价值驱动;

      五、坚定不移的以客户为中心、追求客户满意。

      陈总号召我们以客户为中心毫不动摇;企业战略方向毫不动摇;以改变企业经营模式、发展模式毫不动摇;企业智能化装备系统毫不动摇;工程工厂化毫不动摇;这几个毫不动摇决定我们必须解放思想,靠流程化、标准化来打造欧力杰学习型组织与工作模式,培养一流人才,实现思想统一、方向统一、步调一致。



     会议最后参会全员集体团餐,感谢半年来的辛苦付出。此次半年度复盘会让大家明确工作方向与目标的同时,更需要全体欧力杰人不断学习、复盘、自我改善与创新,成为一流的员工、一流的工业系统服务与技术专家,才能打造出欧力杰的精品工程,实现企业引领行业发展的战略方向与目标。

     2022年是欧力杰发展的新元年,新元年意味着企业的新发展、新挑战、新机遇,欧力杰人必须更加团结凝聚、更加努力奋斗、更加积极创新……才能满足企业战略规划发展所需,并超越客户期待。

      心有多大,舞台就有多大,我们一起向着更高的目标稳健前行,欧力杰,加油!