践行企业文化 培养一流员工 打造梯队人才结构

践行企业文化  培养一流员工  打造梯队人才结构

——暨合肥欧力杰智能装备系统有限公司2022年管培生入职专项集训

      欧力杰自成立以来，始终高度关注企业人才引入与人才培养提升工作。经过多年的探索与实践，欧力杰已经形成了“致力于培养一流员工、成为一流的工业系统服务与技术专家，引领行业发展”的企业愿景，并落实于企业各项业务工作中。欧力杰结合自身发展，制定了中长期人才培养计划，并分解到每一年落地执行，力争3-5年形成老、中、青三代的梯队人才结构，匹配企业未来经营发展需要。

      企业每年均立足省内外本科及以上高等院校，引入各类专业人才，作为企业后备人才培养。2022年，在疫情当下，公司积极承担社会责任，先后招聘数十名应历届毕业生分阶段加入欧力杰，在6月毕业季，公司迎来了21名本科及以上学历管培生集中报道。

       为使管培生快速、全面、系统了解欧力杰，帮助管培生有效转换学生角色、适应企业职场工作、融入欧力杰这个大家庭、胜任本职工作，合肥欧力杰智能装备系统有限公司周密策划，于6月28日﹣30日开展了《2022年管培生入职专项培训》，来自合肥、安庆、阜阳等地21名管培生参加了本次专项培训。

      此次管培生专项培训围绕着企业战略、企业文化、员工手册、人才发展与福利、职场行为礼仪、财务知识、工作方法、工艺及施工理念解读、安全质量等维度展开，力争给管培生们提供一个全面、有价值的课程体系。

      基础课程培训后，6月30日下午公司安排了各部门负责人、指导师傅见面会、总经理见面会，见面会上各部门负责人、师傅代表均对管培生们提出了期望、意见与要求。总经理陈总对加入欧力杰的管培生表示热烈欢迎。希望同学们珍惜疫情之下来之不易的工作机会，及时转变个人角色，融入企业融入团队。同时坚持学海无涯的思想与态度，从基层开始、努力学习专业理论知识，在师傅与前辈的基础上不断提升、创新；在分配到各部门后要通过沟通、学习明确自身职业规划，公司允许同学们提出规划调整的需求，只为匹配同学们的兴趣、更好发挥同学们的价值，实现企业与个人共同提升、发展。同时，为鼓励管培生工作动力，传递企业对人才的高度重视，公司总经理、副总经理、以及战略、财务、技术、工程等部门负责人均参与了公司7月1日组织的管培生迎新团建会，给初入职场的同学们加油打气。

     培训报道前，公司高度重视管培生疫情的防控工作。为保证培训的顺利进行，公司根据南岗社区的相关要求，严控疫情管理，制定了严密的疫情防控措施。所有管培生均需确保绿色健康码、无星行程码、48小时核酸阴性报告、14天未途径中高风险区、身体无异常方可报道。培训期间安排入住员工宿舍、园区餐厅就餐，减少不必要的外出；不扎堆，不聚集，保证全体管培生的安全健康。

      厉兵秣马是为了更好的出发。入职培训结束后，21位管培生将分配至不同部门，走向不同的项目开展学习与工作，公司也将制定统一的培养计划，作为各部门培养后备人才的依据，作为同学们学习的方向与目标。欧力杰期望每一位同学能够学以致用，全面提升自身素养与专业技能，融入企业、团队，胜任岗位工作。

      “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。欧力杰想对同学们说：进入社会、走入职场，自己的人生需要用自己勤奋的双手谱写、用自己脚踏实地的努力践行、用自己不懈进取的奋斗开拓，但请你记住，欧力杰将是你们桥梁、你们的支柱，助力你们在自己的工作岗位上，实现自身价值、超越自身期待，也为企业发展添砖加瓦。