信息化平台建设

         2016年3月22日，杭州新中大软件公司相关专家一行三人来我司进行合同签订前的最后方案展示，并对相关部门的问题作一一解答，通过这种沟通，各部门能够更好的理解信息化平台在公司管理中的作用和意义，以及在后期的建设期如何配合相关工作，让项目的实施能够顺利高效的执行。

          整个项目的实施严格按照信息化建设的步骤进行。1、需求分析阶段的工作内容包括： 根据企业战略确定系统建设的预期目标， 确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架， 通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档2、选型采购阶段的工作内容包括：  根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商， 供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示，通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。3、系统实施阶段的工作内容包括： 结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案， 进行相关人员培训、系统配置及试运行，系统上线、后续维护及调整。

        我们期待通过信息化管理手段，来提高我们的服务效率，提升企业竞争力，更好的服务与我们的客户，实现我们的愿景——杰出的技术与服务专家，赋予工程生命和艺术。