成本领先 全员聚力 共筑精品工程

——暨合肥欧力杰2020年中部门总结述职会与总成本领先讨论会

       8月22日，公司各部门、技术团队年中述职总结会及总成本领先战略研讨会在巢湖南岸碧桂园凤凰酒店召开，会议由人事行政部、战略运营部组织策划，各部门负责人及技术中心全体人员参加。

      本次会议分上下两个半天分别进行。上午，总工办、研发部、技术中心等部门对年中工作总结述职报告进行分组讨论，形成述职报告。同时，讨论了部门内部低成本计划优化方案，输出方案征求意见稿。下午，召开全体核心员工会议，依此听取各部门负责人年中工作述职报告，并集中讨论各部门低成本计划方案意见稿。

     总经理陈国军在听取各部门的述职与低成本计划汇报后，提出了具体的强化要求，并指出：一要工作数据化；所有工作均要实现有数据、有想法、有建议、有目标，在管理上要逐步实现量化，要用结果和数据来体现。二要流程标准化；各部门必须重视工作流程标准化，重视客户满意度标准化；杜绝设计过剩，浪费公司资源和人力成本。三要人员专业化；公司业务开展要强化成本意识，低成本战略需以业务能力做支撑，要加强技术人员的业务能力，减少业务能力不足造成的成本支出。

      陈总要求，各部门员工要结合公司战略发展，解放思想，转变思维方式，以理念和方法为基础，实现战略目标；同时强调，“双轮驱动，三大板块，走实体化道路、走装配化道路、走工厂技术化道路”是公司坚定不移的战略方向。

      本次会议旨在通过年中述职方式，让各部门思想和建议得到充分交流与碰撞，拉近距离，为公司经营业务有效开展和项目落地落实夯实基础，聚全员之力，创欧力杰精品工程与企业品牌形象！