上 “承”战略 下“接”业务 提升“脊柱”能力 践行企业文化

                                                                                                   ——暨合肥欧力杰《中高层管理团队能力建设高级研修班》开班培训专题报道

      中层管理团队是企业的“脊柱”，战略的落地和执行需要管理团队具备理解与执行战略相匹配的思维模式、知识、技能，才能发挥好链接“头脑”和“四肢”的作用，进而提升整个组织的战略执行力。战略 “换挡”的关键时期，中层管理团队的意识变革、能力建设至关重要。为此，合肥欧力杰智能装备系统有限公司与安徽工商管理学院成立《中高层团队能力建设高级研修班》，为公司中高层思维意识与能力提升量身定制专项培训系列课程。以此实现欧力杰中高层管理团队拥抱变化，成为积极的战略执行者；找准定位，成为过程管理的专家；提升领导力，成为优秀的团队教练。

     《中高层管理团队能力建设高级研修班》课程总共分为五大阶段：《战略绩效管理沙盘模拟》、《企业创新管理+企业家分享：智能制造时代的精益管理》、《基于目标管理的考核体系+案例研讨：绩效管理案例》、《企业精益运营与项目精细化管理+标杆同行与跨行业企业参访》、《管理者高效执行力提升+企业家分享：学习型组织建设实践》，所选授课老师均为省内外MBA教育领域、具备丰富的企业管理实战经验的职业培训专家。

      2021年7月3日，欧力杰所有中高层管理团队齐聚安徽工商管理学院，参加了首期两天的封闭式学习，首期课程为《基于目标管理的考核体系+案例研讨：绩效管理案例》，授课老师分别从基于目标的绩效管理、绩效管理的流程推进、目标计划与绩效辅导、反馈面谈与绩效改进四个方面逐一展开，构建了中高层管理人员系统的目标计划绩效考评与管理体系。最后半天通过实战案例对理论知识加深理解与运用，让欧力杰参训学员更为深刻认识与掌握。

     本次课程同步设计了胜任力测评以及动机测评，旨在让欧力杰的中高管人员更好的全方位认识自己，持续发挥长板优势的同时，不断提升自身的短板能力，更好的成为一名复合型管理人才。

     通过为期两天的学习，欧力杰参训学员们更加体会到知识与学习的重要性，收获满满。中高层学员们不仅掌握了系统的绩效管理知识，还学习了先进的管理思维、有效的管理方法和科学的管理工具，增加了自己面对各类创新与挑战性工作的信心。为了确保所学知识的及时消化吸收，欧力杰与安徽工商管理学院均要求参训学员及时进行课程体系复盘工作，提交课后作业，温故知新。同步要求学员提炼让自己理解最为深刻的知识点，汇存于信息化系统共享平台，让更多的欧力杰人学习、借鉴与对照，持续发挥培训的价值与效能。随着欧力杰《中高层管理团队能力建设高级研修班》项目的不断推进，我们将学习到更多有价值的知识与信息，不断丰富与强化自己。

     很多公司会因为培训效果难以快速显现而忽视培训、很多企业会以培训资源的投入是在为他人做嫁衣而不愿开展培训、很多员工会因为工作繁忙而排斥培训，他们总是把培训学习当成一种负担。在欧力杰，培训是上承战略、下接业务的一种全员行动，学习型组织建设工作正在欧力杰逐步落地与形成，我们有公司级与部门级两级培训模式，我们有季度的读书评选活动方式，我们有各类专业期刊杂志的订阅学习资源，我们有立足于长期改变的专项系统培训课程，我们有传承前人经验的案例总结学习成果……我们秉承走出去方能引进来的宗旨助力自己；我们调动一切可调动的资源去积极学习，我们走进客户、引进供应商，我们走进标杆企业、走进项目，我们要求所有专项工作均需事后总结与复盘……我们正在逐步的改善与改变自己。我们所做的这一切，都只是在践行欧力杰的愿景、使命与核心价值观!

      欧力杰每一点、每一滴的变化都正因为培训学习而悄悄的发生……欧力杰人在学习与总结的道路上始终不断前行，从未止步！因为欧力杰人有一个共同的愿景：培养一流员工，成为一流的工业系统服务与技术专家，引领行业发展！